2013年3月23日，中国援巴基斯坦国道公路网修复工程南段项目设计交底会在公司机关召开。参加会议的单位有：商务部经济合作事务局东盟南亚处，设计单位中铁二院工程集团有限责任公司，设计监理单位中交公路规划设计院有限公司，监理单位广州万安建设监理有限公司，施工单位云南阳光道桥股份有限公司。公司董事长荀家正、总经理刘法良、副董事长兼总工程师陈奇等领导以及各科室负责人、巴基斯坦项目技术组部分成员参加了会议。会议由广州万安建设监理有限公司国际工程部经理祝志强主持。

会上，与会的专家和代表认真的听取了设计单位、设计监理单位、施工单位及施工监理单位对本工程设计和施工进展情况的汇报。

商务部经济合作事务局东盟南亚处处长杜大祥在听取各单位的汇报后作了重要讲话。杜处长指出，本项目意义重大，政治性、敏感度都非常强，各级领导十分关注，也是部里、局里重点关注的项目，设计单位、设计监理单位、施工监理单位及施工单位都是骨干企业，具有丰富的援外工程工作经验，但项目三方仍必须团结协作，共同努力，才能按要求圆满完成任务。杜处长对此提出如下要求：一是安全方面，包括生产安全、人身安全、财产安全等。各单位要建立“紧急突发事件联系机制”，强调安全管理各个环节的责任要落实到人，强化现场施工安全和反恐安全检查，配备足够的联系人和安全负责人、保卫人员，确保万无一失。同时，要积极和巴方沟通，促使巴方落实安保工作，使安保人员及时到位。二是确保工程质量，严格把控，做到高标准、严要求。三是确保工期进度，关键各方要尽快动起来，施工组织要赶前不赶后，严格落实计划，如遇特殊情况要及时上报，做到手续完备。四是现场三方要各司其职，相互沟通，相互配合，凡事从大局出发，互相尊重理解。五是处理好与巴方和我驻巴使馆、经商处的关系，在项目实施过程中尽量争取获得巴方政府和有关部门的理解，尊重当地风俗习惯和宗教信仰。施工中遇到困难，要取得经商处的支持，将有关情况报送主管单位，解决不了的问题，要及时报回国内研究。六是强化现场“五大员”配备，人员变更提前报批，严格执行“请销假制度”。七是现场变更管理，一般变更监理可现场批办，但要报备案，重大变更按程序来，切忌先斩后奏，事后追索。八是根据方案与巴方协调落实保通工作，请巴方配合落实我方具体方案并上报备案。九是严格遵守劳务分包制度，必须按程序进行报批。十是要提前与巴方沟通如何进行先完工路段的技术验收事宜。

在接下来的会议中，与会代表仔细地审阅了施工图纸，对施工和施工监理单位提出的疑问进行了深入细致的讨论并交换意见，设计单位最后对提出的疑问作了答疑并在会议上达成共识，会议取得成功。

杜处长最后指出，本项目面临困难很多，各参建单位要各司其职，精诚合作，共同克服困难，圆满完成本项目的施工任务。