近年来，由于受国际金融危机和国家宏观经济调控政策等诸多因素的影响，国内经济形势复杂多变，通货膨胀，物价上涨，银根紧缩，融资困难，资金短缺，整个公路建筑行业受到了严重冲击。公司也正面临着前所未有的困难：一方面，业主对已完工程的变更批复、计量和结算一拖再拖，应收账款迟迟难于收回。另一方面，在建项目由于业主资金短缺，致使许多工程处于停工半停工状态，迫于信誉、生存和发展等诸多因素的压力，公司不得不垫资施工。为了垫支项目建设资本金，公司想方设法、不惜一切代价高息筹借到的资金，使公司背上了沉重的负担。另外，由于竞争激烈，市场竞争不规范，致使公司通过正常的投标途径很难获得新的项目，即便获得项目，由于实行最低价中标，甚至有时出于“保稳定、求生存”的考虑，公司不得不花费高成本、高代价获取施工项目，使得许多项目几乎没有利润，勉强养活队伍都十分困难。一方面没有订单，一方面有了订单没有启动资金，公司陷入了两难境地。新的建设模式即将出台，这在一定程度上缓解了投标恶性竞争、获取任务难的压力，但由于新的建设模式进入门槛很高，不但对注册资本金有较高要求，而且要求公司筹集到巨额资本金才有资格参加合作建设。况且新的建设模式还不完善，施工单位参与合作建设的风险很大，短期内也很难适应。种种的困难和压力，对公司的生存发展提出了严峻的挑战，公司已到了最危险的时候。

天下兴亡，匹夫有责，公司有难，全员共担。面对艰巨困难和严峻挑战，如何尽快适应和积极应对，如何破解发展难题寻求发展出路，已成为每一个阳光道桥人必须共同面对和担当的义不容辞的责任。首先要解决外部问题，尽快适应外部环境和形势的变化，这就需要公司全体员工精诚团结、群策群力、同舟同济、共同应对。其次要解决内部问题，这就要求不断强化内部管理，以提高公司整体管理水平。不断改革创新，不断整合内部发展资源，不断挖潜内部发展动力，以提升公司的核心竞争能力和发展综合实力。生死关头，打造阳光品牌，再创阳光辉煌，形势所逼，刻不容缓。

打造阳光品牌  必须坚持质量先行

品牌是一种无形资产，是企业核心竞争力的重要标志，是企业管理水平、科技创新能力的综合体现，是推动企业发展壮大的强有力武器。品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，一个企业如果没有品牌战略，就缺乏竞争力。企业要想站稳脚跟，做大做强，传统的发展模式已行不通，要挑战严峻的市场竞争，就必须品牌战略为突破口，强化品牌意识，增强品牌竞争力，这是提升核心竞争力的必由之路，也是转变发展方式、实现可持续发展的重要途径。一个企业有了品牌，就有知名度，就有凝聚力和市场竞争力，实施品牌战略就是要把品牌转化为竞争优势和发展动力。因此，打造阳光品牌，实施品牌战略已成为公司坚持科学观，提高管理水平，提升市场竞争力，增强公司发展综合实力的必然要求。

多年来，由于受技术、设备等诸多因素的影响，阳光道桥在质量问题上走过一些弯路，为质量问题付出过沉重的代价。在修建云南第一条高等级公路——石安公路的工程中，出现了质量问题，造成了不良影响，失去了信誉，失去了市场，企业跌入谷底，陷入极度困境。前车之覆，后车之鉴，为了生存，为了发展，阳光道桥人深刻吸取了质量问题的历史教训。为了生存，为了发展，下定决心要在昆玉线上打一场轰轰烈烈的质量翻身战。凭着艰苦奋斗、百折不挠的精神，最终打赢了质量翻身战，以质量打开了局面，以质量赢得了信誉，赢得了市场，阳光道桥终于有了起死回生的希望。

“成也质量，败也质量”，这是阳光道桥人多年来在艰苦奋斗的辛酸历程中所总结出来的经验和教训，也使阳光道桥人深深认识到：打造阳光品牌，势在必行，实施品牌战略，质量先行。没有过硬的质量，创立品牌、实施品牌战略就没有物质基础。没有优质工程，再好的宣传也创造不了品牌。因此，要求我们一是要有高度的质量意识和责任意识。质量关乎安全、关乎道德、关乎信誉、关乎形象，更关乎公司的生存发展，因此公司上下要有高度的责任感、使命感和紧迫感，要养成人人讲质量，事事求质量，处处抓质量的良好习惯。对工程质量要精益求精，没有最好，只有更好。二是要严格强化现场质量管控。按照“五化”建设要求，严格进行标准化施工，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。严格遵循施工标准、施工程序、施工工艺，严把过程控制关。狠抓首件工程合格，注重细节，进行精细化施工，做到一次性把事情做对，一次性把工程做优。以尊重知识、尊重科学，用试验数据指导工作为基础，建立强有力科技支撑体系，增强科技创新与品质提升能力，筑牢差异化战略实施的基石。以项目五化建设为目标，建立规范基础管理支持体系，多出精品工程、品牌工程，取得业主的信赖，同努力降本增效，挖潜增值。以样榜工程引路，典型工程示范，建优质工程，树精品形象，全面打造阳光品牌，全面实施品牌战略。三是要加大科技创新力度。创新和技术进步才能使品牌保持旺盛的生命力，如果离开了创新，技术止步不前，科技含量不高，工程产品的生命周期也必然短。因此，要加大对先进设备、技术创新研发的资金投入，依靠先进技术和设备提高生产率，提高产品质量，增加品牌科技含量和竞争力。

质量是工程的生命，诚信是人生的资本。只要我们每一个项目都实现标准化建设，每一项工程都达到最优，在行业内始终处于领先优势，阳光道桥的品牌就能深入人心，走出云南、面向全国、走向世界，公司就能在实施品牌战略的同同时，也推动“走出去”战略的实施。

打造阳光品牌  必须抓好人才建设

人才是引领技术发展、实施品牌战略的根本，它为实施品牌战略提供人力支持和智力保证，因此抓好人才队伍建设，对实施品牌战略、促进公司发展具有十分重要的意义。抓好人才建设，应把握好以下几点：

一是着力加大高素质人才的引进力度。近年来，公司每年都招收新员工，数量不少，但质量不乐观，而且不稳定，专业技术人才流动频繁，形成了普通劳动者过剩、专业技术人才和复合型人才不足的尴尬局面。今后，人才引进要有发展规划，要有战略眼光，切忌盲目随意。一是数量上要以满足公司发展需要为原则，坚持精干高效，少一个不行，多一个不要。二是质量上要严格考察把关，重品质、重素质、重技能，加大高端人才和紧缺人才的引进力度。要着眼于发展急需，有针对性地做好人才需求计划，有针对性地做好紧缺人才引进工作。对于一些确属需要的高端人才和优秀紧缺人才，可以特事特办，在薪酬、福利待遇等方面给予特殊政策，还可以试行谈判工资制，一切服从于事业发展的需要。

二是着力疏通人才成长渠道。经营管理需要一批杰出的领导人员，技术创新则需要一批优秀的领军人物，两支队伍的建设都很重要，都要认真研究，都要切实抓好，二者都不能偏废。俗话说：“千军易得，一将难求”。纵观经济和科学技术发展进程，卓越领导固然不可却，专业技术带头人的作用也十分关键。一个具有创新意识、开拓能力、素质优秀的专业技术带头人，往往可以带动一个产业的发展。他们的作用可以用三句话来概括：引领研究方向，集聚专业力量，带动技术进步。当前，公司正面临着技术人才队伍数量与素质的不协调，高级技术人才少，专业技术带头人更少，这是我们必须关注而且要尽快着手解决的重要问题。疏通人才成长渠道，我们要以改革创新精神为指导，大力深化人事制度改革，大力拓宽人才成长平台，使各类人才都有用武之地，避免“千军万马挤独木桥”的现象出现。在生产经营和项目管理中，要拓宽技术人员晋升和发展空间，努力营造支持人才干事业，帮助人才干成事业的良好环境，推进科技创新人才的专业化和职业化，逐步建立一支高素质、高层次的专业技术干部队伍。

三是着力完善培训体系。首先要加速培训体系建设摸清专业技术人才的培训需求，在需求基础上制定培训规划，确定培训工作的总体思路。要通过校企合作、请进来、送出去等多种途径与形式，加速培养核心骨干人才和紧缺人才。积极整合各种人才资源，加速公司培训体系的建设，增强培训工作的系统性、整体性和创新性，不断提升培训工作的科学化水平。其次要实施分层分类培训，以能力培养为主线，以高素质、专业化为目标，突出培训重点对象和重点内容，科学合理、分层分类地做好专业技术人才的培养。对于专业技术带头人，要重点培养他们的创新能力、前沿技术和知识管理能力。对于后备人才要培养其科研管理能力，拓展其专业深度和广度。其三要加强学习型组织建设，建立学习型公司，将教育培训制度化，建立全员教育和终生教育体系，促使员工不断更新观念，优化知识结构，提高综合素质。要创新拓展师带徒制度，鼓励经验丰富的老领导、老专家和技术骨干把自己掌握的知识传承下来，使广大年轻人才能站在老一辈的肩膀上，实现更大的进步和更快的发展。要充分利用信息化平台，加强技术创新工作的痕迹化管理，为加速青年成才创造良好的条件。

打造阳光品牌  必须抓好文化建设

当前，品牌竞争已越来越成为市场竞争的重要形式，而品牌的背后则是文化，利用品牌文化的影响力和魅力去赢得社会公众的认同，已成为更高层次、更具智慧的新型竞争模式。一个品牌的创建过程，就是一种团队精神、团队价值观、团队文化的形成过程。实践证明，只有让社会公众首先接受产品品牌所承载的文化精神，才有可能让社会公众对产品品牌产生感情认同。

实施品牌战略必须以优秀企业文化为支撑。品牌本身代表了一定的文化品位，在市场竞争中，如果没有特色品牌，就谈不上经营特色，也就很难立足于国内外市场。如果有了品牌特色，既增强了凝聚力，也增强了员工的信心，同时也增强了社会公众的信任，更增强了企业的竞争力。一个企业的文化价值是很难度量的，一般来说，企业文化对品牌战略具有引导作用，良好的企业文化氛围对品牌战略的实施具有很大的推动作用。企业文化缔造企业品牌战略能力，品牌战略能力支撑企业持续发展能力。可口可乐公司曾经有过一个经典的假说：“及时有一天一把大火把可口可乐公司的工厂全部烧光了，它的价值仍然值700亿美元。”其实，这就是品牌的价值，文化的支撑，我们阳光道桥也一样，一旦真正形成了独特的文化和品牌，所产生的价值也是无穷的。

因此，实施品牌战略，要建立适合品牌战略的文化氛围。具体而言就是尽快健全完善“一路阳光”文化体系，在全公司范围内倡导九大文化（即：“重守契约，敬守事业”的诚信文化；“君子和而不同、同创共享、大家好才是真的好”的和谐文化；“养成一次性把事情做对的习惯，如果不能保证质量和安全，宁愿是零进度，也不要有进度”的质量安全文化；“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的管理文化；“在决策落实前提供诚实的意见建议，在决策制定后全身心地支持拥护，不找借口、立即执行”的执行文化；“不断超越”的创新文化，“质量重细节、安全环境重预防、人文重关怀”的责任文化；“做人守德、感恩做人，做事守道、负责做事”的道义文化，“快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成长”的快乐文化），形成“同创共享”的核心价值观，坚持“以人为本、稳定和谐、全面协调、持续发展”的发展观，按照“合作共赢、创新发展”的经营理念，认真践行“立足云南、面向全国、走向世界”的发展战略，闯好市场，抓好现场，不断开创“品牌战略”和“走出去战略”两手抓，两手都要硬，两手都要出成效的良好局面。

打造阳光品牌  必须抓好制度创新

要坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，建立有效的激励机制，以制度创新促进品牌战略的实施。

一是鼓励个人贡献，建立多样化、差别化的物质奖励系统。对能力出众、贡献突出的人员要给予充分肯定，要针对他们的贡献大小实行多样化、差别化经济和物质奖励措施。物质奖励是激励的基本因素，要通过发奖金、期权等，创建一套调动广大员工积极性、创造性的激励体系。

二是要给予创新活动足够的自由空间。创新活动与正常工作和生产经营活动不完全一致，因此要给予创新人员一定的自主权和自由活动空间，使他们能够相对独立地开展活动。创新人员的个性和思维模式也较为突出，应包容他们的一些反常行为。只有具备了宽松的创新空间，创新活动才能开展，创新人员也才能充分发挥聪明才智。

三是允许失败，但不可以不创新。技术创新是一个探索的过程，过程当中存在着很多不确定因素，每一次成功创新的背后，都有着千百次的失败。在创新活动中，我们要尊重客观规律，树立“允许失败，但不可以不创新”的思想，只有这样才能调动创新热情和积极性，努力创建阳光品牌，推动公司长久发展。

在经济全球化和科技高速发展的今天，实施品牌战略已经成为时代发展和经济转型的紧迫要求，也是公司发展的大势所趋，公司上下要进一步解放思想、真抓实干，切实形成品牌建设的强大合力。我们要坚持科学发展观，紧紧围绕经济发展方式转变这一重大任务，牢固树立用品牌引领发展的理念，积极搭建用品牌整合资源的平台，努力走出用品牌提升产业的新路，强力推进品牌战略，充分发挥品牌在产业结构调整、市场拓展、提升竞争力中的引领作用，不断开创品牌建设的新局面。只有这样，阳光道桥才能摆脱困境，适应形势，与时俱进，稳步发展，不断开创新的辉煌。