一、什么是文化？阳光道桥的文化是什么？

什么是文化？

1.文化是人类社会发展的一种产物

2.文化即是人类在社会历史，又是发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

3.文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。

4.文化是历史发展的产物，是人们长期创造形成的产物，是社会历史的积淀物，它象征一个社会的文明风貌，体现人民素养的标志。

什么是企业文化？

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

阳光道桥的文化是什么？

1.阳光道桥文化是“一路阳光”文化；

2.“君子和而不同、同创共享、大家好才是真的好”的和谐文化；

3.“养成一次性把事情做对的习惯，如果不能保证质量和安全，宁愿是零进度，也不要有进度”的质量安全文化；

4.“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的管理文化；

5.“在决策落实前提供诚实的意见建议，在决策制定后全身心地支持拥护，不找借口、立即执行”的执行文化；

6.“不断超越”的创新文化，是“质量重细节、安全环境重预防、人文重关怀”的责任文化；

7.“做人守德、感恩做人，做事守道、负责做事”的道义文化；

8.“快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成长”的快乐文化；

9.车到山前必有路，路必好路；路要延伸我来筑，铸就精品；

10.同创阳光事业，共享阳光人生；

11.君子和而不同，小人同而不和；

12.仁、义、礼、智、信。

二、你的健康属于谁，关系到哪些人？

我的健康属于自己。

1.关系到我的家人，亲戚，朋友；

2.关系到我所在公司的发展；

3.关系到社会；

4.关系到关爱我和我关心的人；

5.关系到所有与自已利益、感情、工作等相关的人和团体。

三、何为男子汉？

1.男子汉指那些为正义而英勇无畏、不怕死、不计名利、甚至不惜生命的男人，男子汉做事光明磊落，乐于助人，不求回报，保卫国家，不惜生命；

2.男子汉是家里的顶梁柱，要有事业心，敢于面对困难和失败，能够经受住打击；

3.男子汉要有担当，勇敢正直，坚强，有修养，开朗，心胸开阔，有幽默感，真诚坦率，机智果断，做事有原则，不畏惧恶势力，能屈能伸，有理想有追求，有一颗宽容的心。

何为淑女？

1.淑女是新的历史条件下，女性在仪表、谈吐、举止、思维上和行为习惯上一种独具中国特色的女性魅力，真正表现出女性纯洁、温柔、真挚的人格魅力；

2.淑女应该：端庄贤惠，尊老爱幼，谈吐优雅，举止大方，衣着得体，秀外慧中，知书达理，思进取，独立（经济、精神、思想独立），智慧、灵秀，有内涵，有素质，支持另一半的事业。

四、假如你是公司老板，要怎样用人，如何管理？

（一）要不断加强自身建设

1、加强学习，不断提升自身素质和修养。

2、要提升驾驭管控大局能力。

3、要做到决策以公司利益为重。

4、以身作则，带头执行规章制度，做好表率作用。

5、要胸怀宽广，有容人雅量，有爱人之心，让下属有安全感，善于听取他人意见，尤其善于听取反面意见。

（二）人员招聘

1、不盲目招聘人员，要根据工作所需进行有针对性的招聘，多招募技术性人才。

2、要提高入司门槛，确保员工素质。

3、招聘人员要严格把关，注重质量，减少照顾关系的人员，没必要养一些不该养的人。

4、需要外聘人员时，优先考虑员工家属。

（三）提拔人才机制

1、要及时提拔人才。对能力强、业绩突出、有实干精神、有进取之心的人员，一要大胆提拔，二要及时提拔，增强活力，激发热情，以笼络人心、留住人才。

2、要提拔并重用责任心强、技术强、工作经验丰富的人。

3、选拔人才要做到公开、公平、公正。

4、选人不论出身，不论关系背景，要做到不拘一格选人才。

5、选人要重人品、重忠诚、重能力、重实干、重实绩。学历高，能耐低，耍嘴皮、耍小聪明的人要慎用，以免打击其他人的积极性。

（四）用人机制

1、用人不疑，疑人不用。

2、用人原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

3、选用认同公司价值观、对公司忠诚、与公司荣辱与共的人。

4、知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲。

5、建立“不拘一格”用人才的用人机制，选用德才兼备的人才，注重实际工作能力，大胆选用新人，年轻人。

6、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。

7、高层以思维为重、技能为辅助，基层以技能为主、思维为次，中层人员两相并重，扬长避短，量才任职。

8、“为职择人则治，为人择职则乱，任人唯贤则兴，任人唯亲则衰，用当其才则安，用非其才则怨，用当其时则佳，用失其时则废，异质互补则强，同行相斥则弱”，创造良好的和谐工作文化氛围。

9、一个公司的人才分布为:15%的人属于责任心强，业务精干，才能出众的人---这些人是公司的精英、核心；40%的人属于踏踏实实，兢兢业业工作的人---忠实可靠的员工；30%的人属于看着前两者工作的人，这些人有着鲜明的个性，平时喜欢发表时事评论---正确引导，他们也会努力赶上；10%的人属于经常需要敲打和鞭策的人---时刻提醒和鞭策便会有进步；5%的人属于公司需要重新选择和教育的人---属于公司包袱、负担，用好这部份人体现了一个企业的社会责任。

10、充分利用公司少数民族员工，他们对地方语言沟通能力可能更好，更方便开展工作，不要有性别、年龄、民族歧视。

11、按照公司发展需要，定员定岗，按照每个员工的特长，把它们放在适合自己岗位上，定岗定员后要保持相对固定，不要轻易变更。

12、多在基层磨练人—-意志，多在中层锻炼人—-全面，多在高层选拔人---德才兼备；

13、用人用能力，不以出身、学历、专业而论。

14、用养并重，加大培训，为员工提供更多的培训机会。

15、在正式任职前，使用试用制，在试用期内考察其真正的工作能力。

16、多用干实事、讲真话、对工作有热情、有责任心、做事踏实、吃苦耐劳、态度端正的人。员工的专业知识可以通过后天努力学习来获得，而人的品性很难改变；

（五）留人机制

1、要有爱才之心，爱惜、关心和尊重人才。

2、制定合理的薪酬机制，不断提高员工福利待遇，用待遇留人，这是留住人才的必要条件，但是不是充分条件。

3、加强人性化管理，善待员工，注重人文关怀，多关心员工，营造人性化的工作和生活环境，让员工有归属感，用心留人。

4、总结提炼切实可行的价值观，加大宣贯以深入人心，让广大员工认可，用文化留人。

5、千方百计留住骨干人才，要搭建人才发展平台，拓宽发展空间，让各类人员都有发展前途、都能看到希望，用事业留人。

（六）人员淘汰机制

1、不认同公司价值观的人员，无论能力有多强，不必挽留，要坚决及时淘汰。

2、对“身在其位、不谋其政”、执行不力、管理软弱无能、业绩平平甚至亏损的庸才愚才要及时换人、及时淘汰。

3、对公司不忠、身在曹营身在汉、损公肥私的害群之马要坚决清除。

4、公司不养闲人和无用之人，该淘汰的要淘汰，不能感情用人、感情做事。

（七）员工管理

1、要懂得体恤员工，把员工当成自己的家人来管理，用待人如待己的心态去对待每一个员工，员工就是企业的生命。

2、多和员工多沟通，多谈心，了解他们的真实想法，了解他们的兴趣爱好，更合理的分配人员。

3、不忽视新员工的发展，理性用人，不感情用事。

4、培养员工的团队精神，不要个人主义，团结协作。

5、让员工有“危机感”，今天工作不努力，明天努力找工作

6、不是所有的人都向“钱“看，有些员工加入我们的公司，因为喜欢我们这个团队，真正对公司感兴趣，钱很重要，但是满脑子都是钱，想必这样的人也不会是一个适合公司长久发展的人，管理好员工的情绪波动。

7、和员工做朋友，大部分员工和同事领导在一起的时间比家人还多，大家一起同甘共苦，可能会事半功倍。

8、创造良好的工作氛围，认可与赞美员工。

9、考虑公司员工野外作业的性质，背井离乡，根据项目设置地点，安排离自己家乡近的员工。

10、加大培训，为员工提供更多的培训机会。

11、少指责、多指导；少报怨、多宽容；少指令、多交流。

12、开通心灵疏通平台，让员工能及时有效反映意见建议。

（八）薪酬管理

1、制定合理的薪酬管理制度，加大对基层一线的工资薪酬倾斜力度，激励、稳定一线员工队伍。

2、全面梳理在职在岗的各类业务骨干，作为重点人才建立储备库，对这部份人员要重点保护，特别是工资待遇方面加大激励。

3、相同岗位人员的工资薪点应根据服务年限及履职年限有所区别。

（九）管理方法

1、老板要抓大放小，管方向、管大事，要充分授权、放权，从具体事务中解脱出来。

2、要团结好领导班子，要明确分工、权责明晰、认真履职，避免部份岗位成为摆设。

3、要建立健全领导班子考核、奖惩制度。制订科学的、透明的干部选拨机制，及时提拔年轻有为的青年，及时淘汰不思进取、不认真履职的干部，真正体现能上能下的原则。

4、安排公司领导多下基层调研、检查、监督、指导工作，多听取员工心声，增进和员工的互动了解，能及时发现问题，及时帮助协调解决问题，并起到监督和促进作用。

5、抓好作风建设，以身作则，在职责范围内起到表率作用，树立良好的领导形象。

6、采取多种方式、多渠道拓展市场和业务，开拓国内外资金到位的好项目，积极与其他大企业、大集团合作，积极探索其他领域的开发投资，增加经济支撑点，降低风险。

7、精简机构和人员，对在职在岗人员认真进行梳理，对各部门人员进行梳理精简，到达精干、高效，保持优秀员工队伍的积极性。

8、要明确岗位职责，对各岗位职责要作详细描述，让每个员工明责知事，拥有什么权力，要承担什么责任，清楚自己应该干什么，如何干，向谁汇报。

9、老板抓高层、高层抓中层、中层抓基层、基层干部抓员工。

10、实行制度化管理，严格按制度、按程序办事，坚持对事不对人。

11、加大企务公开的广度和力度，增加管理的透明化、公开化，每年应公布公司和各项目的经营情况、红利分配情况，尽快办理发放股权证，让广大员工拥有更多的知情权。

12、建立完善公平竞争的竞争机制。

13、加强项目管理，加大对项目的监管力度，要严查严办暗箱操作、损公肥私等行为，严防管理失控，确保每一个项目都能实现经济效益。

14、完善激励措施，加大奖惩力度，及时兑现奖金、分红等，不能及时兑现的，应给予说明，做到欠钱不欠帐。

15、部门之间要设一名监督人，监督人由老板直接管理。

16、决策时要以广大员工利益为重，多换位思考，多听取员工群众意见。

17、改善和提高工作环境，制定合理休假制度，营造和谐、轻松、公正、公平的工作氛围。

18、要注重团队建设，世界上没有完美的人，只有完美的团队，团队协作的工作作风十分重要，注重内部协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生1+1﹥2的效果。

19、加强企业文化建设，缺少企业文化的企业很难有长久的生命力，企业文化可以更好地增强员工凝聚力和向心力，努力做到用文化管人。

20、学会尊重和欣赏别人的个人能力和特长，鼓励比鞭策更有效，支持比处罚更实在。

21、注重员工培养，知识更新换代越来越快，给员工创造更多的机会充电，安排相应的培训课程，让他们多掌握专业技能知识。用知识指导生产，提高管理能力和自身综合素质。

五、你的核心竞争力（即你赖以生存的根本）是什么？

1、掌握所在岗位需要的专业技能，比如：财务人员应具备财务专业知识。

2、勤奋好学，踏实肯干，吃苦耐劳，能吃苦，肯吃亏。

3、做到身心健康，心胸豁达，不斤斤计较，拥有一个轻松快乐的工作环境。

4、有较强的团队理念，有合作精神，注重团队目标的实现，不搞个人主义。

5、提高自身修养，努力成为一位德才兼备的人。

6、工作能够适应多变的环境，争取把工作做到最好，能够抵制诱惑，坚持做人做事的原则。

7、明确的人生目标。

8、施工经验，随机应变的本领。

9、良好的沟通表达能力，较深的技术累积，良好的逻辑能力。

10、热爱工作，善于总结，对于工作不拖拉。

11、做事守道，做人守德，扎实学习，提高自己的综合素质。

12、具有为现实人生价值不懈奋斗的意志的精神，坚韧、开拓、包容，坚持自己的本职岗位。

13、内外兼修，身在阳光，心在阳光。